中国建筑施工企业走向国际市场的难点与对策
(中国水利水电第十三工程局有限公司,天津 300381)
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摘要:首先分析中国建筑施工企业在国际工程承包市场中面临的困难:产业结构和业务模式单一,同质化竞争导致内耗严重,传统成本优势丧失,缺乏品牌策略及影响力,管理粗放手段落后,缺失风险管控机制等等,然后阐述包括创新和改进市场管理模式、加快信息化建设、联合设计企业、深化人力资源考核等走向国际市场的对策。关键词:国际工程;施工企业;产业结构;品牌竞争力Abstract:Firstly,the paper analyzes the difficulties faced by the Chinese construction enterprises in the international project contracting market:single industrial structure,serious internal friction resulted from homogenization of intense competition,disappeared tranditional cost advantage,the lack of brand strategy and influence,extensive management and backward means,the lack of risk management mechanism,etc. Then,expounds the countermeasures to enter international market,including innovating and improving market management mode,accelerating the construction of information,uniting design enterprises,deepening human resources assessment,etc.Keywords:international project;construction enterprises;industry structure;brand competitiveness参考文献[1] 田成诗,王丽华.我国建筑业在国际市场竞争中的优势、挑战及对策[J].建筑经济,2015(9):15-19.[2] 谭毅新.中国建筑企业竞争力评价及实证研究[D].北京:北京交通大学,2009.[3] 叶堃晖,黄英,赵瑞雪.我国EPC“走出去”的障碍因素研究[J].建筑经济,2014(12):9-12.[4] 叶志军,李文岳,等.加大应用信息化技术力度推进施工项目管理改革[J].建筑施工,2011(11):1042-1044.[5] 秦学珍.海外工程项目“现场异常情况”风险应对研究——基于承包商视角[J].建筑经济,2014(10):30-34.[6] 舒新林.建筑施工企业项目管理人员绩效考核体系设计[J].人力资源管理,2011(12):132.[7] 赖振玮.浅析国际工程总承包方面临的主要问题与对策[J].工程经济,2014(11):27-32.工程经济,2016(09):64-67