我国大型建筑施工企业战略联盟合作机制研究
(1.福建工程学院工程管理系, 福建 福州 350007;2.东南大学项目管理研究所, 江苏 南京 210096)
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[摘 要] 通过对国际、国内市场的研究,分析我国大型建筑施工企业建立战略联盟的必要性。在此基础上,提出建筑施工企业组建战略联盟的原则、形式以及合作机制架构,为我国大型建筑施工企业战略联盟的组建提供了一定的思路。[关键词] 战略联盟;战略资源;核心能力;合作机制Abstract: Based on the international and domestic market research, this paper analyzes the necessity of establishing the strategic alliances for large-scale construction enterprises. The principle and form of strategic alliances are proposed, and the framework of cooperation mechanism is established. This provides a certain train of thought to set up strategic alliance for China's large-scale construction enterprises.Key words: strategic alliances; strategic resources; core competencies; cooperation mechanism[参考文献][1]周长标.大型施工企业开展工程总承包服务的技术管理研究[D].武汉:武汉大学,2004.[2]郑磊,李启明,等.中国建筑业企业的国际比较研究——兼以江苏为例[J].建筑经济,2006(10).[3]孙笑东.关于建立企业核心能力体系的研究[D].成都:西南交通大学,2002.[4]崔征.企业战略联盟的伙伴选择[J].北京理工大学学报(社会科学版),2006(2).[5]王俊.房地产企业战略联盟的建立与管理研究[D].重庆:重庆大学,2006.[6]尹福玖.论我国高新技术企业战略联盟[J].辽宁工业大学学报(社会科学版),2008(2).建筑经济,2009(5):34-37