铁路多项目管理及其组织模式的研究应用
(1.中国铁道科学研究院铁道建筑研究所, 北京 100081; 2.中国铁道科学研究院科学技术信息研究所, 北京 100081)
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[摘 要] 简述多项目管理理论,针对铁路扩大建设规模,处于建设高峰期的现状,引入多项目管理方法。分析铁路多项目管理的组织需求,提出一种新的适应铁路建设项目管理的组织模式——PMO多项目管理组织模式,并对其职能、设置和运行中需要注意的问题进行了详细的论述。[关键词] 铁路;多项目管理;PMO多项目管理组织模式Abstract: The paper explains the theory of multi-project management in brief and introduces it into railways aiming at the present large scale constructions. It analyzes the organizational requirements of railways' multi-project management, proposes the PMO multi-project management organizational model which is new and applicable to railway management and describes its functions, setting and questions needing attention during the operation in detail.Key words: railway; multi-project management; the PMO multi-project management organizational model[参考文献][1]吴景泉,吴齐正.多项目集约式建设管理模式的探讨[J].现代交通技术,2006(1):84-86.[2]邢以群,郑心怡.一种新的多项目管理模式——流程导向型组织结构模式探讨[J].软科学,2003,17(4):42-45.[3]张文杰,林知炎,伍戈.对工程项目管理组织模式优化的探讨[J].基建优化,2001,21(4):9-11.[4]王子宗.国际工程项目管理模式及其发展趋势[J].建筑经济,2003(5).[5]贺国海,陈新葵.多项目管理组织模式在大型企业技改活动中的应用探讨[J].管理工程学报,2005(z1),19:48-151.建筑经济,2009(2):27-29