EPC总承包项目实施阶段费用控制措施
(1.华陆工程科技有限责任公司项目控制部,陕西 西安 710065;2.荣成九州工程监理有限公司,山东 荣成 264300;3.荣成市城建开发有限公司,山东 荣成 264300)
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摘要:从EPC总承包的视角,针对项目实施阶段的特点,提出费用控制措施。其中详细设计环节主要措施:编制费用计划和控制指标,优化设计方案;采购及施工环节主要措施:把握采购管理,合理控制施工费用,做好进度结算与付款等。关键词:EPC;项目实施;费用控制;设计优化;采购管理Abstract:From the perspective of EPC general contractor,considering the characteristics of EPC project execution stage,proposes the key measures for cost control,detailed design link includes:formulating cost plan and control index,optimizing design scheme,project procurement and construction link includes:grasping the procurement management,reasonably controlling construction cost and completing schedule settlement and payment,etc.Keywords:Engineering,Procurement and Construction;project execution;cost control;design optimization;procurement management参考文献[1] 宋本雷.关于EPC总承包工程费用控制的要点探讨[J].工程经济,2013(5):7-13.[2] 于心舟,肖广道.EPC总承包工程现场费用控制[J].工程建设,2014(2):59-62.[3] 龚宏伟,张璐.海外EPC工程分包管理模式探析[J].建筑经济,2014(4):82-85.[4] 韩晔,张淑桃.化工建设市场EPC总承包项目总承包商费用控制与利润[J].化学工业,2008(11):14-16+24.建筑经济,2015(09):76-78