摘要：在总结香港工程项目管理模式的基础上，提出广州东塔项目“工程监理+驻场工程顾问”项目管理模式；对驻场顾问的职责与优势进行分析，并阐述其模式管理流程，以供国内工程项目管理借鉴。

关键词：工程项目；管理模式；驻场工程顾问；工程监理

Abstract：Compared with the HK engineering project management model，introduces the engineering project management model of “Engineering supervision & Resident Engineering Consultant” of GuangZhou East Tower.Then，deeply analyzes and summarizes the advantage and the duty of Resident Engineering Consultant，expounds the management procedure of the model，provides reference for industry personnel.

Keywords：engineering project；management model；resident engineering consultant；engineering supervision

参考文献

[1] 李玉彬，陈华，武健.香港地区工程建设管理体系与咨询工程师的定位和职责（上）[J].项目管理技术，2005（9）：20-25.

[2] 倪娇娇，陈建国，等.香港建设工程分类管理制度分析与启示[J].建筑经济，2014（8）：18-22.

建筑经济，2015（04）：48-50