全面解读成本管理的六大基本程序
(中国中铁建工集团, 北京 102488)
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[摘 要] 围绕程序化管理目标,系统地阐述了施工项目成本管理六大基本程序的概念、内容、要点和作用。为提高管理人员业务素质,提升项目成本管理水平,增加企业经济效益,规范企业成本管理等方面,起到了积极的参考作用。[关键词] 施工项目,成本管理,程序化Abstract: This paper discusses the six main procedures of the construction project cost management from concept, text, points and function on the sequencing manage the goal. It plays a positive role in improving management perfessional quality, promoting project, increasing enterprise profit and regulating cost management.Key words: construction project; cost management; sequencing[参考文献][1]成虎.工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社,1997.[2]尹贻林.工程造价计价与控制[M].北京:中国计划出版社,2003.[3]赵璐,丁烈云.基础知识的施工项目成本持续改进研究[J].建筑经济,2007(9):56-59.建筑经济,2008(5):31-33