摘要：根据Mezzetti等提出的平行差异化共同代理关系模型，比较分析业主与施工单位不同关系下项目管理公司的努力程度；提出业主与施工单位实现效益最大的协调沟通工作方式；建议在无法实现与施工单位协调的情况下，业主要根据对项目管理公司的监督成本，尽力调控项目管理公司的工作偏向。

关键词：项目管理；共同代理；激励机制；业主；项目管理公司

Abstract：According to Mezzetti's parallel differential common agency relationship model，compares the project management company's effort under the relations that the owner cooperate with the builder or not，proposes the coordination and communication work for the owner and the builder to maximum the project benefits；puts forward suggestion for the situation they cannot cooperate，the owner should try to regulate the project management company’s work on the base of the supervision cost.

Keywords：project management；common agency；incentive mechanism；owner；project management company

参考文献

[1] 李旭辉.业主方项目管理（OPM）体系的研究[J].建筑管理现代化，2006，89（4）：23-26.

[2] 王卓甫，陈靓，陈姝.工程交易中业主方管理方式的经济学分析[J].软科学，2008，22（1）：9-11.

[3] 孙春玲，张华，李贺.基于共同代理框架的项目经理授权赋能研究[J].项目管理，2012，356（6）：31-34.

[4] B DOUGLAS BERNHEIM M W. Common marketing agency as a device for facilitating collusion[J]. The RAND Journal of Economics，1985，16（2）：269-281.

[5] STOLE. Mcchanism design under common agency[D]. Cambridge：MIT Department of Economics，1991.

[6] MEZZETTI C. Common agency with horizontally differentiated principals[J]. The RAND Journal of Economics，1997，28（2）：323-345.

[7] 奉金权.大型复杂工程业主方项目管理组织策划[J].建筑经济，2011，341（3）：35-38.

[8] 田芳，周栩.基于行为经济学的施工企业项目经理激励机制分析[J].价值工程，2008（5）：124-126.

[9] 汪行，郑垂勇.基于Mirrless和Holmstrom委托代理模型的碳基金投资激励机制分析[J].江南大学学报，2012，11（6）：736-741.

建筑经济，2014（11）：46-49