[摘　要]　施工项目成本管理是施工企业利润的直接体现，有效的成本管理措施有利于成本目标的实现。本文结合光电大厦项目探讨利用帕累托图寻求成本偏差的主要影响因素，并对主要因素的影响进行控制的方法。

[关键词]　施工企业,成本管理,帕累托图,主动控制

Abstract: The cost management of construction project is the direct manifestation of construction enterprise's profit. The effective measure of cost management helps to realize cost goal. Based on GuangDian building project ，this paper discusses using the Pareto chart to seek major effective factors of cost differences and the method of controlling primary effect factor.

Key words: construction enterprise; cost management; Pareto chart; active control

[参考文献]

[1]古映方.工程项目成本控制方法体系研究[J].经济问题探索，2007（8）：145-148.

[2]万华琳.试论项目施工过程成本管理[J].人民长江，2004（6）：57-58.

[3]董静.基于不确定性和复杂性的创新项目管理模式研究[J].科研管理，2006（3）：103-109.

[4]张杰. 建筑项目的成本监测系统研究[J].建筑经济，2004（3）：88-90.

[5]Saad H.AL-Jibouri， Monitoring systems and their effectiveness for project cost control in construction[J]. International Journal of Project Management，2003（21）：145-154.

[6]王亚军.工程项目的价格管理与成本控制[J].抚顺石油学院学报，2003（3）：83-85.

[7]杨春节.基于网络图的项目进度和成本同步控制[J].浙江大学学报(工学版)，2002（3）：293-297.

[8]卢向南.项目计划与控制[M].北京：机械工业出版社，2006.

[9]白思俊.现代项目管理[M].北京：机械工业出版社，2002.

建筑经济，2008（4）：53-55