[摘  要] 大型建筑企业需要不断建立竞争优势以保持可持续发展。通过对企业竞争优势相关理论的分析和整合，提出了竞争优势来源的整合框架，指出企业竞争优势实现的关键在于资源配置效率。选取了江苏省47家大型建筑企业作为观察对象，依据企业从业人数、资产、自有机械设备年末总功率等指标，运用DEA方法对整合后的竞争优势框架进行了验证。在此基础上，根据对一些行业内比较领先企业的观察，提出了大型建筑企业资源合理配置的建议，进一步指出战略管理是资源合理配置最关键的因素。

[关键词] 建筑企业,竞争优势,资源配置效率,战略管理

建筑经济，2008（3）：78-81