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国际工程承包项目的经营管理周期研究
曹萍 尹志国 方海亮
(1. 西安科技大学建筑与土木工程学院, 陕西 西安 710054; 2. 同济大学经济与管理学院, 上海 200092;3.邢台职业技术学院建筑工程系, 河北 邢台 054000;4. 中国航空港建设总公司, 北京 100089)
文献要素
[摘 要] 激烈的国际竞争要求国际工程承包企业要向管理要效益。虽然每个项目各有不同,但其经营过程却有内在规律。经营过程的标准化与可重复性是提高管理水平的基础,也是企业项目管理成熟度提高的标志。国际工程项目的经营管理周期应包括市场识别、市场进入准备、市场评估、投标与合同谈判、工程管理及项目后评价等环节。
[关键词] 国际工程承包项目,经营活动周期,项目管理成熟度
Abstract: International engineering corporation has to improve their management degree to cope with the fierce international competition. Although the projects are different from each other, the business process has regulation. Standardization and reproducibility of the business process is the foundation to improve the management efficiency. The operation cycle of international engineering project, which includes market identification, market entrance preparation, market estimation, tender & contract negotiation, construction management and post-evaluation, is introduced in this paper.
Key words: international construction project; operation cycle; project management maturity model
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建筑经济,2009(2):101-103
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