[摘　要]　以专业设计院转型设计施工总承包的财务管理实务为研究对象，运用经验总结、描述性研究等定性方法探讨专业设计院在合同管理、预算与成本费用管理、业务外包与招投标管理等方面常遇到的问题，分析其可能的财务风险和改进方向，提出专业设计院在转型设计施工总承包过程中应注重内控制度建设与执行、相关管理人才的引进与培养。

[关键词]　专业设计院；设计施工总承包；财务管理；转型研究

Abstract: Based on professional design institute's financial management on EPC, discussed contract management, budget and cost management, outsourcing and bidding management, etc. Then analyzed the financial risk and improving direction. At last, puts forward that the professional design institute should pay more attention to its construction and implementation of internal control system, and its management talent introduction and training.

Key words: professional design Institute; Engineering Procurement Construction（EPC）; financial management; transformation

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建筑经济，2014（1）：20-22