基于战略和价值链分析的全面预算管理体系的构建
（中国能源建设集团广东省电力设计研究院， 广东 广州 510663）
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[摘 要] 基于战略和价值链分析的全面预算管理以企业的战略目标为起点，将战略目标分解至核心价值活动，依此编制并执行预算，根据预算反馈信息和外部环境变化对价值链进行调整，重新整合纳入预算系统并对其调节控制。在此基础上就企业管理主体如何利用全面预算管理驱动战略执行和促进内部价值链优化进行应用性说明。[关键词] 战略；价值链分析；全面预算管理Abstract: The comprehensive budget management based on strategy and value chain analysis takes corporate's strategic objectives as the starting point, decomposes the strategic objectives to the core value activities, compiles and implements the budget, adjusts the value chain and re-integrates it into the budget system with regulation and control according to the budget feedback and external environmental changes. Finally, this paper thoroughly illustrates how the corporate management uses the comprehensive budget management to driven strategies to implement and promote the optimization of the internal value chain.Key words: strategy; value chain analysis; comprehensive budget management[参考文献][1]许汉友，岳峰.基于价值链的集团公司全面预算管理模式的设计与实施[J].改革与战略，2007，23（12）:61-64.[2]蒋东生.集团公司预算管理制度设计[J].管理世界，2006 （8）：150-151.[3]许贺文.关于对集团企业全面预算管理的探讨[J].科学学与科学技术管理，2007（12）：67-70.[4]潘爱玲，韩倩倩.企业集团预算管理研究述评及合作网络视角的引入[J].软科学，2010，24（8）：99-102.[5]Jmaes A Brimson， John Anto. Driving value using activity-based budgeting[M]. John Wiley& Sons. Inc，1999.[6]程隆云，姜乙凝，何鹏.基于战略和组织的预算管理体系的构建[J].经济与管理研究，2009（8）：116-120.[7]张瑞君，殷建红.基于价值链的动态预算管理研究[J].经济理论与经济管理，2006（1）：66-70.[8]秦小勤.我国建筑施工企业全面预算管理探讨[J].西部财会，2011（4）：38-40.建筑经济，2013（4）：74-76