我国政府投资项目管理方式的制度变迁
（1.苏州工业园区商旅发展有限公司， 江苏 苏州 215024；2.同济大学经济与管理学院， 上海 200082）
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[摘 要] 政府投资项目管理方式的改革进程，始终体现了我国改革的一个显著特点“摸着石头过河”。代建制的产生和实践，给政府投资项目的管理注入了市场的活力。试图从“制度变迁”的角度来理解这一变化，更好地诠释代建制的内涵。[关键词] 政府投资项目管理；代建模式；制度变迁Abstract: The transformation process of government investment project management always reflects the significant characteristic, crossing the river by feeling the way, of the reform in China, and the creativity and practice of the agent model inject the vitality to the government investment project management. This paper attempts to analyzes these change from the perspective of institutional change in order to explain the connotation of agent construction system thoroughly.Key words: government investment project management; agent construction; institutional change[参考文献][1]C. Hood. A public management for all season[J]， Public Administration，1991，Spring（69）.[2]陈振明，等.竞争型政府——市场机制与工商管理技术在公共部门管理中的应用[M].北京：中国人民大学出版社，2006.[3]王早生.改革政府投资工程建设管理势在必行[J].江苏建设监理，2003（5）.[4]戴维·奥斯本，特德·盖布勒.改革政府——企业精神如何改革着公营部门[M].上海：上海译文出版社，1996.[5]全国投资建设项目管理师考试专家委员会.投资建设项目组织[M].北京：中国计划出版社，2005.[6]R.科斯，D.C.诺斯，等.财产权利与制度变迁[M].上海：上海三联书店，1994.[7]庄少勤，方勇.中外合作大型建设项目管理中的常见问题与对策[J].上海建设科技，2002（6）.[8]同济大学，建设部标准定额研究所.政府投资项目经济评价方法与参数研究[M].北京：中国计划出版社，2004.[9]张昕竹.中国管制与竞争:理论与政策[M].北京：社会科学文献出版社，2000.[10]查尔斯·林德布洛姆.决策过程[M].上海：上海译文出版社，1983.建筑经济，2013（4）：16-18