基于对标分析的工程承包企业国际化战略研究
(1.中国水电建设集团国际工程有限公司, 北京 100048; 2.中国化学工程集团公司, 北京 100007)
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[摘 要] 对比分析中国大型承包商与世界一流承包商在国际化程度、国际业务发展阶段、国际业务组织结构、国际业务风险管理机制及国际业务资金实力和融资能力等方面的差距,进而提出大型承包商提升国际竞争力的建议。[关键词] 工程承包商, 对标分析, 国际竞争力Abstract:Contrasting the internationalization degree, development stage, organizational structure, risk management system, capital strength and financing capability of international business with wellknown western rivals, analyzes the existing gap for Chinese large scale contractors, by which puts forward some proposals to improve their international competitiveness.Key words:contractor; benchmarking; international competitiveness[参考文献][1]钱武平. 从北美四大承包商身上学什么[J]. 施工企业管理,2005(11).[2]张巍,赵彬. 中外国际承包商的差距与发展对策[J]. 建筑经济,2007(11).[3]黄敏,柳春娜,唐文哲,等. 国内外水电承包商核心竞争力对比研究[J]. 水力发电,2010(8).[4]张水波,杨秋波. 对外承包工程快速增长:问题与对策[J]. 国际经济合作,2007(2).[5]邢厚媛. 实现对外工程承包转型升级的思考[J]. 国际经济合作,2011(3).建筑经济,2012(12):9-12