[摘　要]　以某超长轨道交通工程为例，在分析监理管理所面临的难点问题及其对监理的要求基础上，根据组织论、控制论的思想建立“强矩阵”式的监理管理结构；应用“规范化、标准化、差别化”的管理理念及方法，理顺日常监理程序和业务管理工作。该对策在工程监理实践中取得了良好效果，可供借鉴。