建筑企业集团技术中心资源整合研究
(1.南京工业大学土木工程学院, 江苏 南京 211816;2.南通建筑工程总承包有限公司, 江苏 南通 226000)
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[摘 要] 从改进组织结构和完善流程管理的角度,对建筑企业集团技术中心如何整合集团内部的研发资源,实现其在众多科研项目之间的优化配置,完成集团的创新战略目标这一问题进行分析和探讨。[关键词] 建筑企业集团,技术中心,资源整合,最后计划者体系Abstract: This paper analyzes the problem of how to integrate the R&D resources inside the construction enterprise group and achieve their optimal allocation among a number of research projects so as to complete the objectives of the group's innovative strategies by improving organizational structure and process management.Key words: construction enterprise group; technology center; resource integration; last planner system[参考文献][1]吴贵生,阎东鹏,顾耀强,等.建筑企业技术中心建设与评价[M].北京:中国建筑工业出版社,2003:64-67.[2]尹贻林,周培.PMO-企业多项目管理组织新形式[J].哈尔滨商业大学学报(社会科学版),2008(2):11-13.[3]邢以群,郑心怡.一种新的多项目管理模式-流程导向型组织结构模式探讨[J].软科学,2003,17(4):42-45.[4]章蓓蓓,苏振民,金少军.精益建造体系下项目流程管理研究[J].工业技术经济,2008,27(3):77-79.[5]顼志芬,戚安邦.项目导向的企业创新战略规划方法研究[J].软科学,2009,23(2):38-42.[6]李俊亭.以企业项目管理模式实施企业战略发展导向[J].科技管理研究,2009(9):437-439.[7]朱桂龙,黄海滨.如何在大型集团内部构建虚拟技术市场[J].科技管理研究,2005(3):4,13-14.[8]赵培,苏振民,金少军.精益建造中最后计划者体系的衡量及实践意义[J].商业时代,2008(4):48-49.[9]赵道致,庹磊桥.精益建筑重要工具——最后计划者技术研究[J].河北工程大学学报(社会科学版),2007,24(1):1-3.[10]庹磊桥.基于精益建筑的关键链计划方法研究[D].天津:天津大学,2007.建筑经济,2011(3):65-68