摘要：全过程工程咨询的推广面临传统组织模式中专业割裂与协同不足的深层困境，数字技术的深度渗透为组织模式变革提供了新的可能。本文系统梳理现有全过程工程咨询组织模式的运行逻辑，构建“技术嵌入—组织重构—能力跃迁”机理分析框架，提出平台赋能型与生态链接型组织模式，并从技术应用、人才培养、管理制度三个层面提出差异化实施路径。研究表明，数字化通过数据贯通打破专业壁垒与阶段隔阂，推动组织向扁平化、协同化演进，企业应依据业务形态选择适配模式并动态调整。

关键词：全过程工程咨询；数字化转型；组织模式；变革路径

Abstract：The promotion of whole-process engineering consulting faces deep-seated challenges of professional fragmentation and insufficient collaboration within traditional organizational models. The profound integration of digital technologies offers new possibilities for organizational transformation. This paper systematically examines the operational logic of existing whole-process engineering consulting organizational models，constructs a "technology embedding—organizational restructuring—capability leap" mechanistic analysis framework，proposes platform-enabled and ecosystem-linked organizational models，and outlines differentiated implementation pathways from three dimensions：technology application，talent cultivation，and management systems. The study demonstrates that digitalization breaks down professional barriers and phased isolation through data connectivity，driving organizational evolution toward flattening and collaboration. Enterprises should select suitable models based on business forms and implement dynamic adjustments.

Keywords：whole-process engineering consulting；digital transformation；organizational model；transformation path

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