摘要：EPC+O项目承包模式可以实现项目全生命周期的责任主体统一和成本优化。因此，其成为地产集团向城市配套服务商转型的重要项目运作模式。本文以某大型综合性商业地产项目为例，分别讨论策划、估算、概算、招标和合同谈判与签约五个阶段的前期投资控制问题及相应的控制措施。

关键词：EPC+O；投资控制；地产集团主导

Abstract：The EPC+O project contracting model unifies responsible parties and optimizes costs throughout the project life-cycle. Therefore，it has become a key project operation model for real estate groups transforming into urban supporting service providers. This article，using a large-scale，integrated commercial real estate project as an example，discusses the control issues and corresponding measures for early-stage investment during the five phases of planning，estimating，budgeting，bidding，and contract negotiation and signing.

Keywords：EPC+O；investment control；real estate group-led

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