摘要：设计方牵头开展全过程工程咨询项目，有利于充分发挥其技术优势，实现设计、造价、项目管理等多专业多环节的深度融合。本文以设计方牵头的某教育基地全过程工程咨询项目为例，按照投资决策阶段、设计阶段、招标采购阶段、施工阶段分析设计单位作为牵头单位的全过程管理要点，在此基础上从管理团队组建、鼓励技术经济结合、高效协同报批报建、开展设计人员全过程管理培训角度，提出保障设计方牵头全过程工程咨询成功实施的关键，希望为设计方牵头的全过程工程咨询模式服务开展提供参考。

关键词：设计方牵头；全过程工程咨询；限额设计；设计优化

ing consulting mode led by the design institute.

Keywords：led by design institute；the whole process engineering consultation；quota design；design optimization

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