基于四部融合的EPC项目设计管理探讨
(中冶武勘工程技术有限公司,湖北 武汉 430223)
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摘要:本文探讨在EPC项目中实现全过程、全要素统筹的设计管理方法,提出“四部融合”的设计管理理念,分析“四部融合”内涵,并结合实际案例介绍设计管理创造超额价值、助力项目履约的步骤,以期为工程技术企业开展设计管理提供借鉴。关键词:设计管理;四部融合;价值工程;四部会审Abstract:This paper discusses the design management method of realizing the overall planning of the whole process and all elements in EPC project,puts forward the design management concept of "four parts integration",analyzes the connotation of "four parts integration",and introduces the steps of design management to create excess value and help the project performance with practical cases,so as to provide reference for engineering technology enterprises to carry out design management.Keywords:design management;four-parts integration;value engineering;four-parts review参考文献[1] 卿波.浅谈设计院牵头EPC模式下的设计管理[J].水电站设计,2024(40):46-48.[2] 周宏成.基于EPC模式的项目设计管理[J].工程建设与设计,2017(11):240-243.[3] 王生,胡冰,项得林.EPC模式中设计施工联合体深度融合的管理和创新[J].施工技术,2020(49):1470-1472.[4] 张杰,薛刚.施工单位牵头的联合体EPC项目设计管理研究[J].建筑经济,2024(10):41-45.[5] 任路,谢道鹏,向虎,等.设计牵头EPC项目的设计风险防范研究——以某大型公共建筑为例[J].建筑经济,2023(7):30-38.建筑经济,2025(6):34-37