设计单位牵头的EPC项目成本控制研究
(中信建筑设计研究总院有限公司,湖北 武汉 430014)
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摘要:设计单位牵头的EPC项目中设计单位可以从源头开展限额设计,同时融合采购和施工,进行全员、全过程的成本动态管控。本文以某大型工业项目为例,分别从策划阶段、实施阶段、结算阶段多个方面开展讨论,提出相应的成本控制方法,以期对设计单位牵头的EPC项目,特别是设计单位参与招采的项目在成本控制方面提供指导意见。关键词:设计单位牵头;EPC项目;招采;成本控制Abstract:In the designer-leading EPC project,the design institute can carry out quota design from the source and integrate procurement and construction to carry out dynamic cost control of the whole staff and the whole process. Taking a large industrial project as an example,this paper discusses programming phase,implementation stage and settling accounts stage respectively,and puts forward the cost control methods. In order to provide some guidance in terms of cost control for designer-leading EPC project,especially the project that design institute participate in bidding and procurement.Keywords:designer-leading;EPC project;bidding and procurement;cost control参考文献[1] 叶恒俊.EPC工程总承包企业的核心竞争力要素分析与评价研究[D].杭州:浙江大学,2018.[2] 徐嘉.EPC项目工程总承包单位的造价管理研究[D].昆明:昆明理工大学,2022.[3] 宋虎.“EPC+O”模式下某流域综合整治项目投资估算偏差研究[J].企业科技与发展,2023(7):105-108.[4] 林亚山.EPC工程总承包项目预算超概算原因分析与解决思路[J].福建建设科技,2024(2):125-126.[5] 任路,谢道鹏,向虎,等.设计牵头EPC项目的设计风险防范研究——以某大型公共建筑为例[J].建筑经济,2023(7):30-38.[6] 杨武勇,李政道,郭振超,等.CL-EPC项目结构设计优化研究与应用[J].建筑经济,2021(S1):136-138.[7] 江立秋.EPC模式下建筑工程施工质量控制研究[J].北方建筑,2023(3):69-73.[8] 侯文柱.市政基础设施EPC项目总承包单位签证管理研究[D].重庆:重庆大学,2021.[9] 周泽宁.设计单位牵头的EPC项目采购管理研究[J].建筑经济,2024(9):43-47.[10] 李华威,金威,俞建强,等.设计牵头的PPP+EPC项目管理研究——以义乌商城大道隧道工程项目为例[J].建筑经济,2023(5):30-38.[11] 马丹阳.基于设计单位牵头的EPC联合体内部协同度评价研究[D].成都:西华大学,2023.[12] 陈晓.设计单位牵头的EPC总承包项目风险管控[J].中华建设,2023(5):53-55.[13] 罗英奇.以设计牵头EPC总承包工程投资控制研究[J].新经济,2022(12):107-111.[14] 姚银萍.设计企业牵头总承包项目设计管理评价研究[D].杭州:浙江大学,2022.建筑经济,2025(4):52-58