联营体模式下海外EPC项目决策机制研究——以某中东铁路项目为例
(1.中国土木工程集团有限公司,北京 100038;2.清华大学经济管理学院,北京 100084)
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摘要:本文在分析联营体模式下海外EPC项目决策面临低效率与高风险挑战的基础上,探讨其有效决策机制的设计路径。结合某中东铁路EPC项目的实践案例,梳理项目决策机制实践过程中的关键问题与优化方法,以此为联营体模式下海外EPC项目管理决策提供有益参考。关键词:国际工程;EPC;联营体;决策机制;项目管理Abstract:Based on the analysis of the challenges of inefficiency and high risk in decision-making for overseas EPC projects under the joint venture mode,this paper explores effective decision-making mechanisms. By examining a practical case of a railway EPC project in the Middle East,it identifies key issues and optimization methods in the project decision management process. This study aims to provide valuable insights for decision-making in the management of overseas EPC projects under the joint venture model.Keywords:international engineering;EPC mode;joint venture;decision-making mechanism;project management参考文献[1] 胡建谅.“一带一路”建设项目风险管理实践与探索——以埃塞俄比亚某工程建设项目为例[J].建筑经济,2020(9):34-38.[2] 华梦圆,吴恭钦.大型国际工程联营体项目沟通管理研究——以卡塔尔大型供水工程E标项目为例[J].工程经济,2018(5):22-25.[3] 黄亚飞.联营体模式在国际工程承包中的应用探讨[J].工程经济,2021(2):41-43.[4] 章恒全,缪朦朦.基于ANP及熵权法的国际水利工程项目市场开发阶段风险决策[J].西安工业大学学报,2015(7):568-575.[5] 李小宁.着力EPC总承包管理能力提升 打造海外市场金字招牌[J].施工企业管理,2023(10):26-28.[6] 林文宗.EPC模式下的亚吉铁路项目管理难点及管理措施研究[J].工程建设与设计,2023(4):214-216.[7] 吕超.海外铁路项目“建营一体化”模式探析[J].现代企业,2023(7):60-62.[8] 秦宝来,孙士刚,程彬.欧洲高速铁路建设管理模式经验借鉴及启示[J].铁道工程学报,2022(6):100-103.[9] 邱钺.联营体模式在国际工程承包中的应用研究[D].北京:北京交通大学,2017.[10] 熊彬臣.联营体模式下境外EPC项目组织结构研究——以拉合尔轨道交通橙线项目为例[J].建筑经济,2021(1):35-38.[11] 徐涛,刘玉明,孙玉辰,等.铁路建设行业推行EPC模式面临的问题及对策[J].工程经济,2020(1):33-37.[12] 杨剑.EPC项目中设计单位牵头的联合体合作模式管理思考[J].建筑经济,2022(10):43-48.[13] 张其鹏.海外工程中外联营体的关键管理要素研究[D].北京:北京交通大学,2019.[14] 周承汉.海外铁路EPC项目设计管理实践[J].建筑经济,2022(10):36-42.[15] 周月萍,者丽琼.2017版FIDIC银皮书对DAB制度的创新[J].建筑,2018(15):53-55.建筑经济,2024(8):49-55