摘要：对于大型工程项目而言，工程施工需要大量、多专业分包商的参与，弥补承包商在设备、专业能力及资源配置等方面的不足，进而提高项目的实施效率。与此同时，大量分包商的存在使得承包商对分包商的管理难度加大，交易成本较高，很大程度上影响承包商的投资收益。对承包商而言，采取何种措施加强对分包商的管理，从而有效控制交易成本、规避风险也成为关键问题之一。基于交易成本理论，通过对经验丰富的承包商进行半结构化访谈，分析分包商分散度与事后交易成本之间的关系，识别出工程管理实践中常用的分包管控机制：行为控制、结果控制。结合理论与实践探讨两种管控机制对事后交易成本的影响，以期为承包商在分包过程中有效控制交易成本提供针对性的建议。

关键词：工程分包；交易成本；行为控制；结果控制

Abstract：For large-scale engineering projects，engineering construction requires the participation of a large number of multi-professional subcontractors to make up for the shortcomings of contractors in equipment，professional capabilities，and resource allocation，to improve the implementation efficiency of the project. At the same time，the existence of a large number of subcontractors makes it more difficult for contractors to manage subcontractors，and the ex-post transaction cost is higher，which greatly affects the investment income of contractors. For contractors，what measures to take to strengthen the management of subcontractors，to effectively control transaction costs，and to avoid risks has become one of the key issues. Based on the transaction cost theory，through semi-structured interviews with experienced contractors，the relationship between subcontractor dispersion and post-transaction cost is analyzed，and the subcontracting control mechanisms commonly used in engineering management practice are identified：behavior control and result control. Combining theory and practice，this paper probes into the influence of two control mechanisms on post-event transaction costs，to provide specific suggestions for contractors to effectively control transaction costs in the process of subcontracting.

Keywords：subcontracting；transaction costs；behavior control；outcome control

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