基于精细化管理的大型建筑企业工程项目管理研究
(中国十九冶集团有限公司,四川 成都 610031)
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摘要:精细化管理是有别于常规管理的一种现代化管理模式,其主要目标在于实现资源的优化配置和最大限度地降低运营成本。在大型建筑企业工程项目管理实践中系统性运用精细化管控措施,可促进工程项目优质高效实施,提高项目盈利能力和企业运行效率,推动企业实现高质量发展。关键词:精细化管理;工程项目管理;降本增效;高质量发展Abstract:Refined management is a modern management mode that is different from conventional management. It is a management method aiming at optimizing the allocation of resources and maximizing the reduction of operating costs. In the practice of project management in large construction enterprises,the system uses a variety of fine control measures to promote the high-quality and efficient implementation of engineering projects,improve project profitability and enterprise operation efficiency,and promote the high-quality development of enterprises.Keywords:refined management;engineering project management;cost reduction and efficiency;high quality development参考文献[1] 宗太洪.建筑企业精细化管理中存在的问题及对策探讨[J].现代商业,2019(18):114-115.[2] 刘斯博.项目成本精细化管理研究[D].沈阳:沈阳建筑大学,2023.[3] 谭勇.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].中国建筑装饰装修,2023(8):128-130.[4] 董再萌.工程项目精细化管理研究——以A公司工程项目管理为例[J].工程与建设,2022(6):1819-1821.[5] 许子敬.精细化管理模式在建筑工程项目管理中的应用[J].工程技术研究,2022(17):109-111.建筑经济,2024(4):47-51