- 文献要素
-
摘要:以巴基斯坦拉合尔轨道交通橙线项目为例,介绍联营体模式下境外EPC项目组织结构管理模式的特点,然后从EPC总承包商组织结构角度阐述联营体模式的责权、机制和职责等要素,最后提出联营体模式下优化EPC项目管理组织结构的具体措施,从而为中国企业“走出去”提供借鉴。
关键词:境外铁路;EPC项目;联营体模式;组织结构
Abstract:Taking the Lahore rail transit orange line project as an example,this paper introduces the characteristics of organization structure management model of overseas EPC project under joint venture model.Then,from the point of view of EPC contractor organizational structure,expounds the responsibility,right,mechanism and responsibility of joint venture model. Finally,puts forward the concrete measures of optimizing project management organizational structure,which provide reference for Chinese enterprises “go out”.
Keywords:international engineering;EPC project;joint venture model;organizational structure
参考文献
[1]李博,王孟钧.基于目标管理的流程型项目组织结构[J].现代管理科学,2005(10):83-84+16.
[2]郭茜茹.项目集组织结构优化研究[D].天津:天津理工大学,2011.
[3]熊彬臣.国际工程EPC项目联营体模式管理实践与探索[J].中国铁路,2020(3):27-31.
建筑经济,2021(01):35-38