[摘　要]　基于大型建筑施工企业的业务特点及其内部会计控制的原理，采用案例研究方法，发现内部控制中存在的问题并进行风险分析。按照COSO以及CVGB控制体系的思想和理念，提出了公司管理体系及内部控制建设总体框架。针对已有的和潜在的风险区域，确定关键控制点，制定控制措施，同时，建立内控自我检查和评价系统，以保证内控的实施效果。

[关键词]　建筑施工企业,内部控制,全面预算,总分包管理模式

Abstract: Based on the features of construction enterprise, the paper took a case to conduct deeply investigation, having found problems in its internal control and done some risk analysis. According to the theories of COSO and CVGB control system, the paper raised the idea of enterprise management system and frame of internal control construction. According to existing and potential risk region, this paper determined main points of control and made proper measures, establishing self-examination and evaluation system for internal control to ensure its operational effectiveness.

Key words: construction enterprise; internal control; full budget; management mode of sub-total contract

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