海外石油石化大型EPC项目采购管理实践与创新
(中国石油国际勘探开发有限公司,北京 100034)
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摘要:对海外大型石油EPC项目采购管理的特点和执行要点进行理论分析,并以哈萨克斯坦PKOP炼油厂项目为例,对海外大型石油石化项目实施过程中的采购管理实践经验与创新进行总结,揭示了国际EPC工程项目采购管理的难点及其解决方案,为执行类似国际大型石油石化EPC项目提供理论参考和实践经验。关键词:海外EPC总承包;采购管理;石油石化项目;项目管理Abstract:Taking the project of PKOP refinery in Kazakhstan as an example,this paper summarizes the experiences and highlights of procurement management in the implementation of large overseas petroleum and petrochemical projects,reveals the difficulties and solutions of procurement management of EPC projects in international projects,and provides theoretical reference and hands-on experience for overseas implementation of EPC projects in international large petroleum and petrochemical industries.Keywords:overseas EPC;procurement management;petroleum and petrochemical projects;project management参考文献[1] 苏志娟.关于EPC国际工程项目采购管理的研究[D].北京:北京交通大学,2008.[2] 吕英.海外EPC总承包项目采购管理研究[J].石油机械,2014(11):191-195.[3] 周习鹏.海外EPC工程资金管理及风险控制[J].国际工程与劳务,2017(10):73-75.[4] 熊飞.浅析设计-采购-施工总承包模式的采购管理[J].铁路工程技术与经济,2019(3):46-49.建筑经济,2019(9):63-66