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工程项目管理目标系统的权衡与控制分析
文艳芳 苏三庆 董晓宁
(1.西安建筑科技大学土木工程学院, 陕西 西安 710055;2.西安科技大学建筑与土木工程学院,陕西 西安 710054;3.陕西省电子技术研究所, 陕西 西安 710004)
文献要素
[摘 要] 工程项目实施的前提条件是建立科学合理的目标系统。由于目标系统的对立关系,三大目标不可能同时达到最优。针对三大目标之间的冲突,提出采用六点分析法权衡项目目标系统。为了取得项目管理的理想效果,对工程项目的实施还采取主动控制与被动控制相结合的方式。通过目标控制确保工程项目总体目标的实现,将项目的成本、工期、质量控制在预期的目标范围内。
[关键词] 工程项目管理;目标系统;整体权衡;目标控制
Abstract: The premise of engineering project is to establish the scientific and reasonable objective system. The opposite relationship between the objective system makes that three objectives are impossible simultaneously to achieve the best. The six points analytic method is brought forward to solve the conflicts of three objectives. The method of combination to active and passive control is adopted to gain the successful effect of project management. The objectives control ensures the overall objectives so that the cost, the time and the quality of the project are limited to the acceptable objective scope.
Key words: construction project management; objective system; whole trade-off; objectives control
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建筑经济,2009(11):42-44
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