摘要：阐述国际EPC项目分包管理的特点，分析造成项目分包管理隐性成本的原因，主要包括分包商的选择不当，国别的劳工效率以及总承包方的管理水平等，从而提出择优选择承包商，做好技术指导、接口管理和反索赔管理等措施预防隐性成本。
关键词：EPC项目；分包管理；隐形成本；影响
Abstract：This paper describes the characteristics of subcontract management in international EPC projects，analyzes the causes of implicit costs for subcontract management，including selecting subcontractor improperly，different labor dfficiency，and the management level of general contractor，puts forward countermeasures such as choosing the best contractor，providing technical guidance，interface management and counterclaim management to prevent the implicit costs.
Keywords：EPC project；subcontractor management；implicit cost；influence
参考文献
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工程经济，2017（05）：33-35