摘要：数据显示我国工程设计市场属于集中度较低的分散竞争型。分析工程设计企业内部控制框架，主要包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控五大要素；然后结合属性变革、业务变革和并购重组这三种转型方式，分析其内部控制要点。

关键词：设计企业；转型发展；内部控制；企业管理

Abstract：Data shows that China’s engineering design market is a low concentration of decentralized competition. This paper analyzes the internal control framework of engineering design enterprises，including control environment，risk assessment，control activities，information and communication，monitoring five elements. Combined with three transformation methods of the attribute transformation，business transformation and merger and reorganization，analyzes the internal control points.

Keywords：design enterprise；transformation and development；internal control；enterprise management

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